小超市的发展离不开平日消费者的支持，在超市周年庆这个节点，可以选择一些回馈消费者的促销活动，刺激消费，提高销售。
活动：
1.感恩圣诞平安夜喜迎新春献贺礼20XX.12.24-25
2.辉煌灿烂十二载联合促销大联展20XX.12.24－2010.1.10
3.xx盛事XX感恩回报大抽奖2010.1.15-奖品送完即止
4.感恩十二载感谢一路上有您2010.2.1-2010.2.10
一、活动主题
携手同行十二载，巅峰特惠十二月！
感恩十二载，感恩大回馈！-------豪礼感恩回馈月！
目的：围绕“携手同行十二载，巅峰特惠十二月！感恩十二载，感恩大回馈！”此活动诉求为主线，开展大型客情促销、公关促销活动，进一步塑造XX的良好公众形象，提高公司的美誉度。同时，低价让利豪礼相送（关键要有厂家的支持同赞助）刺激消费，以达到提高销售的目的。
二、活动内容
（一）活动一：感恩圣诞平安夜喜迎新春献贺礼
活动时间：20XX年12月24日、25日
活动地点：参与各分店
活动内容：
20XX年12月24日、25日，凡光临XX的小朋友，可免费派送小礼品，费用分店自负。请各大店筹备好礼品，可以糖果、饼干等作为礼品，由圣诞老人在门口派发。
注：圣诞、元旦加强店内外的气氛布置（大场购置好圣诞老人服装），大店正门要设有圣诞屋、树或圣诞气球人等以及相关商品的筹备、陈列工作，具体相关工作如后面实施方案附表。喜迎新春献贺礼，与XX庆典时间相同，以庆典活动为主。
（二）活动二：辉煌灿烂十二载联合促销大联展
活动时间：20XX年12月24日－2010年1月10日
活动地点：参与各分店
活动内容：
1、品牌商品大展销：参与展销的一线品牌厂家，尤其DM封面的促销商品，一定要选择大品牌而且是敏感商品。DM第二页为主打生鲜商品，围绕经营生鲜的卖场，每天分时段做好生鲜商品的特价促销，负毛利商品可限时限量组合进行，要达到轰动的效果，同时宣传本公司无公害蔬菜种殖基地及种殖的蔬菜。
为使本次庆典做到轰动的场面，自然少不了供应商以及厂家的大力支持，采购部应提前与广大供应商及厂家召开有关“XX12周年庆典”的研讨会，争取各方面的支持与赞助，尤其是品牌商品。
2、服装、鞋业、专柜联合展销：以往店庆的时候，服装区、鞋业专区及化妆品专柜等常出现冷场的现象，一些租户也曾反馈过这种情况，12周年庆典是件大事，一定要让所有的租户参与进来，做好本次的大型促销，做到实惠让利，否则不见起色。
（三）活动三：金典盛事XX感恩回报大抽奖
活动时间：20xx年1月15日起至奖品送完即止（及时公布信息）
活动内容：
20xx年1月15日起，凡在活动范围内的XX各分店一次性购物满38元即可参加“感恩回报大抽奖”活动，满38元可抽奖一次，76元则2次，以此类推，每人每次每张电脑小票最多限抽5次，抽中相应的乒乓球兑现相应的奖项。
活动奖项：
特等奖：电冰箱一台四等奖：电吹风一个
一等奖：洗衣机一台五奖奖：花生油一瓶
二等奖：电视一台六等奖：纸巾一条
三等奖：电磁炉一台安慰奖：精美礼品一份
注：特等奖、一等奖、二等奖费用总部支出，其余费用商场自负。
（四）活动四：感恩十二载感谢一路上有您
活动目的：感恩十二年来对XX不离不弃的顾客会员朋友
活动内容：
凡在20xx年2月1日至2010年2月10日凭会员卡到XX各分店购物的顾客朋友，特设5元积1分，同时设有“会员独享”的VIP特惠购物，根据DM的每一页设2个或3个会员独享商品，价格一定突出要有吸引力，要体现会员的享受。
三、活动实施方案
人事部：活动人员的安排及支援
采购部：保证赞助赠品和促销商品货源到位，以确保活动的正常操作。
营运部：活动方案的策划、操作流程、宣传、气氛布置及活动结束后的总结。
防损部：维护秩序、协助布置活动现场及赠品派发、监督。
财务部：负责跟踪活动费用审批
分店：
1、做好店内外的促销商品陈列，一定突出气派。
2、入口处粘贴大型POP、大条幅，配合店内气氛POP。
3、背景音乐：店内广播反复宣传活动的内容（拍摄有文化底蕴的宣传短片）。
4、安排好DM海报的派发工作。
5、做好活动的讲解与人员安排，店内员工必须熟悉活动整体内容及操作方法。
6、做好赠品奖品的登记与发放工作，六等奖以上（含六等奖）一定要登记并要顾客签名，防损签名，特等奖及一等奖要给顾客照相确认。
7、圣诞、元旦加强店内外的气氛布置，大店正门要设有圣诞屋、树或圣诞气球人，对联由总部营运部安排。请做好关联性的商品陈列工作，圣诞前推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、巧克力等应季商品。
8、冬至（12月22日）推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售，做好陈列及POP导购标识。
活动评估：
评估目的：通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验。
评估内容：1、活动的准备工作评估；2、活动执行过程评估；3、活动费用评估；4、活动效果评估；待活动结束后作出评估。
销售评估：做好一切筹备庆典工作，促销商品特惠力度够吸引，生鲜商品达到轰动的抢购场面，促销方案的各方面宣传到位，估计前3天的销售可以翻一倍，按计划评估活动期间的销售比原销售增加30-40%。
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