一场好的新闻发布会，除了做好策划，宣传以及媒体准备等等，还应该有一个好的现场管理方案。对现场的管理，是让新闻发布会正常举办的一个基础，更是对宣传效果的一个好的升华。下面，小编为大家整理了一些现场安全人员等管理的细则，需要的快来收藏。

一、现场管理

1.设备：

①提前检查各种设备的正常使用，保证活动顺利进行

②功能区各种配备设施的正常使用，保证来宾顺利使用

2.突发事件

①随时用工作人员对应现场突发情况

②危机事件提前预演彩排

3.人员：

①所有工作人员、演职人员都要统一听从安排，不能擅自离岗

②所有工作人员、演职人员休息在特定的休息室内

二、安全管理：

1.紧急撤离：

①签到入场：亮起所有紧急出口标识

②专人负责紧急通道看管

2.会议进行：

①会前视频明示紧急出口图

②如遇问题迅速全亮所有照明

③区域负责人员疏导人流

④所有区域配有备用扩音器

⑤所有区域配有灭火器

3.会议结束

①专人负责备用饮用水

②有人负责紧急通信

③有人负责紧急药品

三、搭建管理：

1.签到入场

①搭建需要1天时间进行布置

②搭建聘请专业监理

③前期制定详细施工图

④进场前检查布置物品材质

⑤将外露危险搭建进行处理

2.会议进行：

①配有人员进行现场抢修及监督

②配有机动施工人员

③配有易损品备份

3.会议结束：

①等待所有人员撤离现场进行

②等待所有设备撤离开始拆除

③制定并按照拆除安全计划执行

四、人员管理：

1.前期准备

①所有工作人员、兼职人员提前一天培训

②所有工作人员换分发胸卡以及对讲机并统一频率

③所有工作人员配有员工分工及执行手册（工具箱）一本

2.会议现场

①活动需要工作人员进行分组

②每项工作责任到个人，不得擅自离开岗位

③手机开机并震动便于应急联络

④客户提出的临时要求要及时解决

3.来宾环节

①VIP：由专人负责通知并引领进入会场

②媒体：设有媒体签到处，并在会场内设有媒体席

③客户：设有客户签到处，并在会场内设有客户席

以上是趴比库小编整理发布，如果有不对地方请多多指教。