前两天《福布斯》公布了“全球科技富豪榜”，盖茨第一，马云第八，马化腾第九，中国2家科技企业均跻身前10。紧接着“阿里”昨晚发布了上市以来，营收增长最为强劲的单个财季，收入和GMV增长双双超出投资市场预期。数据显示，营收为人民币 321.54亿元 (约合48.38亿美元)，同比增长59%，迅速增长的同时背后也隐藏着巨大的危机风险，这让人联想起去年淘宝的“打假”风波，马云也曾多次在公开场合表态，认为假货是淘宝的“命门”，并留下了诸如“能让淘宝倒下的，是假货和不规范经营”、“假货是阿里巴巴未来30年的最大挑战”、“假货问题事关淘宝生存”等言论。淘宝最受人诟病的正是其监管店家不力、养痈成患，致使假货泛滥。

        关于监管，的确是互联网公司的行业弊病，在监管制约方面，土巴兔是做得比较规范的。土巴兔在2012年上半年推出装修保，它与支付宝功能很相似，业主先把部分钱存到“装修保”，装修公司和业主、土巴兔、签订三方协议后，便进入装修施工阶段，土巴兔的监理分4阶段（水电、泥木、油漆、竣工）验收合格后，业主签字，然后土巴兔就把这笔款打给装修公司。待整个项目完工后，土巴兔托管的20%工程款，一个月后才能发到装修公司的账户，这就保证了平台、业主对装修公司有足够的监管权。

这项措施得以推行的关键是，验收工程质量的监理必须是平台的人。原本的监理归属于装修公司，他们很难对自己的“衣食父母”进行实质性的制约，而且因为工地分散导致效率低下，这种既当裁判，又当运动员的做法一直遭到诟病。土巴兔CEO王国彬明示，装修公司的工地由平台的监理验收，监理费用则由装修公司承担。这么做的出发点是为了保证施工质量和效率，当土巴兔同时开工的工地达上万个时，土巴兔的监理可就近同时监理更多工地，效率远高于装修公司。

        作为后起之秀的趴比库，虽然是全国首创新兴的活动策划信息平台，但在颠覆活动策划行业前，我们做了很多大胆的尝试和创新，因为从客户的角度来看，举办一场活动的过程非常煎熬的，并且存在着难以筛选活动策划公司、比价繁琐、费用不透明、服务价格虚高以及缺乏专业第三方监督等等的问题，为解决这些长期存在的难题，趴比库开创活动策划行业的新模式，并且推出了类似支付宝、装修宝那样的“全程免费监管”的专业服务，前车之鉴，为规范监管准则，保障策划公司方案的还原质量和落地执行效率，“全程免费监管”除了有“托管金”管理，合同三方签约保障外还加入“活动监理”的细项服务，把关和协助活动现场的执行质量，当趴比库同时开展的策划活动达上万个或更多时，趴比库的监理就可像土巴兔监理那样，可就近同时监理更多的策划活动，这个效率是要远高于传统的监理公司的，该项“活动监理”全由趴比库自属的活动监理专员执行完成。

        其实活动监理跟“打假”敢死队非常相似，大家都有着共同的目标行为“监督制约”，同样出生在互联网的产物，发展迅速，不断还会有新模式行业的诞生，对于互联网企业的监管现是：在规范中发展，在发展中规范，其中也需要配合和参与政府监管，这一切的监督制约只为更好的发展而去努力！

——趴比库活动策划网