地产活动、商业活动、企业活动等都离不开活动策划。多数企业都设有自策划部门，那么，活动策划人员的日常工作是什么呢？当然是策划活动。但是策划活动是一个非常笼统的概念，它具体包含以下内容。

活动文案撰写

文案一定得写，哪怕开始时写得惨不忍睹，只要你写得多了，你自然知道什么样的策划文案你的客户看得懂，进而也就知道什么样的活动可以吸引你的潜在客户。

活动流程设计

活动的流程你需要去设计，不用担心你设计的流程太多于简单。做得多了，你自然会悟出什么样的活动流程是自然的、合理的、客户乐于去执行的。

活动规则制定

每个活动都需要制定规则，你会从中了解客户喜欢什么样的规则。像是抽奖环节，你是当场送出实物奖品，还是通过奖品凭证让客户选择几时领取或者转赠使用。你会懂得规则如何设计能让客户最快明白，客户只需要简单的几步操作。

活动策划

活动成本预估

活动成本预估是指你要了解实现一个指标的成本。同时，要管控好活动的风险在哪里，怎么去控制这些风险。做一个活动必然会付出成本，成本高了公司不愿意，成本低了可能吸引不了客户。

活动预期收益

有成本付出必然有收益。活动预期收益是指你的活动是为了实现哪些指标，会带来怎样的收益。收益不是只看收入，客户新增量、客户留存率、客户活跃度等等指标都是收益，这都是你策划活动的目标。

活动效果统计

活动开始后，你需要明确地让自己和上级知道，活动效果好或不好；如果不好，如何及时改进，能不能通过文案、流程、规则或预算来改善活动效果。如果莫一类活动的效果不好，那么以后就不要再进行同样的活动设计；如果某一类活动效果很好，策划人员应该加以总结并形成活动机制，让它持续地贡献效益。

活动改进措施

这一步骤通常在活动报告中体现。但策划人员应当在活动实施前，就要有预备一些可能会在活动中启动的措施，促进活动效果的提升。

一个经过严谨策划和精心准备的活动才能实现“花小钱办大事”的效果。企业的自策划人员通过每一场活动积累的经验，都为企业活动策划的常态化运作提高效率和提升贡献。

——趴比库活动策划网