活动策划的过程中，避免不了会出现各种风险。那么在策划时该如何应对这些风险呢？上海锐力公关带大家一起来看看。在活动项目风险管理中一般有三种风险处理的决策:风险回避、风险减轻、风险自留。每一种都有侧重点及各自的优劣势,因而在实际操作中具体采用哪一种方法,取决于项目风险的具体形势。 

活动策划项目管理处理风险的3种方式 
一、回避风险 
回避礼仪庆典策划能消除风险因素,放弃项目是最彻底的回避风险的办法。但是彻底地放弃也会带来一些负面效应,如失去了发展的机会,窒息了项目的创造力等。改变或放弃正在进行的项目,付出的代价是极为高昂的,所以,采取回避策略最好在项目未实施时。 
二、减轻风险 
该策略的目标是降低礼仪庆典策划风险发生的可能性或减少后果的不利影响,可采用教育法、程序法等。教育法即对有关人员进行风险和风险管理教育,降低因行为不当构成项目风险发生率。程序法是以制度规范项目活动管理,减少不必要的损失。各种管理计划、方针和监督检查制度,一般都反映项目活动的客观规律性,违规操作,就会酿大错。此外,合理设计项目结构,增加可供选用的行动方案数目,提高项目各组成部分的可靠性,从而减少风险发生率。项目管理者联盟 
三、自留风险 
自留风险是由企业或工程项目自身承担风险,礼仪庆典策划承担方式是以自身的风险自留基金来保障,所以,可以把风险自留视为一种财务对策。项目风险是否自留的判断准则如下:自留费用低于保险人的附加保费;项目的期望损失低于保险公司的估计;项目有许多风险单位;项目的最大潜在损失与最大预期损失较小;短期内项目有承受项目预期最大损失的能力;费用和损失支付分布于很长的时间里,因而导致很大的机会成本。