企业策划活动的成功与否对企业造成的影响是不可估量的。那么，到底该如何确保企业策划活动一切顺利进行呢。上海锐力公关给你通关秘诀。 大型活动策划，是一个十分复杂的工作过程。怎样策划？怎样令策划更有新意？怎样使策划得以兑现？要解决这一系列的问题，保证策划成功，就必须讲究策划工作的方法。成功的策划=计划（plan）+实施（doing）+检查（check）+总结（analysis）。这是一项先进的工作方法，叫做PDCA循环工作法，是管理专家经过长期研究归纳出来的一种工作方法。经过多年在策划实践中的应用证明，PDCA工作法，有效地保证了策划工作的顺利进行。  
PDCA工作法是一个完整的工作过程，这个过程分为四个主要工作环节。应当说明的是，这里所说的计划、实施、检查、总结四个工作环节是在策划构思的范畴里说的，是对包括实施、检查、总结的工作过程的设计，从而保证在操作上实施这一工作方法。   大型活动策划是一件十分复杂的系统工程。许多操作过大型活动策划的人都知道，众多人一起参与一个活动，必不可少的就是事前的紧张的铺排，张罗这个事情，落实那个事情，任何一个细小的环节都不能忽视。以广州一年一次的花市为例，每年一度三天的花市，早在30天或更早的时间就要开始做计划，要安排运输，安排铺售摊位，要搭棚、布置场地、装音响和灯光，还要确定人流路线，保安工作等等，组织工作不甚枚举。花市结束，撤场的工作也是要有计划、有步骤、切实策划和安排好。成功而热闹的年度迎春花市如今已是广州一个亮丽的历史文化品牌。   一个大型活动策划需要掌握的资料也是多方面的，可以毫不夸张的说，上知天文下至地理，东西南北，古今中外，多多益善。因为对于大型活动策划者来说，尽可能多的掌握资料太重要了。但在大型活动策划的实际操作中，由于时间、条件等因素的限制，往往很难将所有的资料一应俱全的准备到位，因此在实际操作中，大型活动策划策划者可以根据策划课题的需要，列出一个调查内容清单，以保证大型活动策划的科学性。   大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和事件的选择性，都是调查的内容。此外，对大型活动策划进行SWOT分析，进行可行性研究，也是大型活动策划一个十分重要的工作步骤。大型活动策划的可行性研究是为了取得大型活动最佳效果，对大型活动项目策划的可靠性、实施的可操作性和活动的综合效益进行全面、系统的分析和科学论证，为决策者提供决策参考的一种方法。   就大型活动策划的可行性研究范围而言，包括大型活动的社会适应性以及应急能力的适应研究性。可以这么说，但凡是成功的大型活动策划，都是以详尽的可行性研究为基础的。