当你接到一个大型活动策划时，在策划方案之前，一定要对活动做一个初步的了解，为什么要做这个活动？这场大型活动想要达到什么要的效果？有哪些资源可以利用？在整合资源提炼要点之后，我们就需要思考，到底如何才能实现目标，这些都需要策划人一步步的执行。下面，上海大型活动策划公司——锐力公关就针对代行活动策划执行步骤做详细介绍。   上海锐力公关表示，大型活动策划执行分为四大块：目标群资源、外部资源、内部资源竞争对手资源，下面，我们就来一一介绍：   完成一场大型活动策划，需要哪些执行步骤？   1、目标群资源   这一版块构架的是大型活动策划的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。
2、外部资源   外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对大型活动策划整体的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。   3、内部资源   在这版块主要考虑大型活动策划执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。   4、竞争对手资源   这一版块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中；促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。   整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。