一、需要量化目标，大型的发布会往往往往需要耗费大量人力、物力、财力。如果是产品的发布会，一个新产品的上传播往往需要用很多钱。为了更多的目标消费者去购买产品，这是基本的目标。没有目标而耗斥巨资做活动的方法是不可取的，目标不明确的发布会是没有意义的。只有量化目标，大型发布会策划与实施才能够明确方向，避免走弯路。

二、需要卖点传播，集中发布会是展示企业品牌形象的平台，需要确定活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造发布会策划活动的“眼”并传播，才能把资源有效整合起来，从而完成活动目标。大型发布会策划需要设计一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得具有唯一性、相关性、易于传播性，事实上，我们很多的营销策划经典案例也是这样做的。