如何让公司年会活动呈现更佳的效果?
公司年会活动策划，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建立的一项重要内容，它表现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会活动，不只可以促进企业员工互相交流、有效沟通、鼓励共进，更能发明企业内积极向上的工作气氛，为下一年度工作效率的进步、企业绩效的稳步提升起到良好的推进作用。
年会活动策划关于一个公司来说，既是对今年工作全面的总结，同时又凝聚企业的肉体，进步大家的积极性，所以举行一次胜利的年会对公司来说有着至关重要的意义。那么，如何经过年会把企业文化的肉体更好地传送到每一位员工的心中?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果?如何把年会效果做到最好是一个值得考虑的问题。
公司年会活动组织准备：正如任何事情一样，完好的结局来自准确的准备。在年会活动的准备工作上，应该具备组织准备和物质准备以及相关工作程序方面的准备工作。只要做到未雨绸缪，才可能有瓜熟蒂落的成效。应成立责定专人成立年会筹备组，召开会议，详细策划年会活动的事宜，落实工作到专人以及最后的时间限定。在企业上下营造年会氛围，经过宣传、海报、邮件、网站等等方式，也能够在年会前经过征集公司年会活动主题、公司年会活动标语口号、企业年会的背板等，吸收员工的参与关怀认识。
依据公司年会活动所需求的详细内容购置相关物品、年会奖品等，选择适宜的年会策划公司，布置摄影人员请求布置专人为会议全程摄影，活动的局面以及到会议完毕的照片等，或整理制造光盘共享或发与参与者留念等。会议报道人员，请求在会议期间肯定采访报道主题，在年终活动完毕后在公司的宣传媒体上网站或报刊，报道出公司的主张，年会活动状况。
基于以上所述，总结众基参谋多年来参与支持企业展开有效年会的经历，假如企业有足够的时间，并且使年会开得花了钱能办得有效果，倡议企业年会宗旨触及如下一些内容：
1、准备工作先从企业的整体规划开端，先剖析在企业的整体规划下今明两年所处的位置，然后要拿出明年的方案，做出预算体系和绩效考评体系。运用头脑风暴的办法，共同对瓶颈问题研讨剖析，共商处理计划。
2、沟通是企业年会中最繁琐最重要的环节，停止自上而下、自下而上的沟通。设特地时间，请优秀部门或个人经历分享内部倡导向标杆和先进学习，树立学习型组织。