品牌策划：从小白到大神的修炼手册
本文血泪而又平实的为你讲述了品牌人从小白到大神的三种级别，需要走过的辛酸路。品牌不是看看就能做出来的，杜蕾斯的现象级社会化营销，是由一个品牌界明星与他的超级团队，用创造了品牌服务行业的方法论后，呈现的经典作品。滴滴出行强大的品牌资产能力，与精通国际金融、主管公关管理的超级女精英柳青息息相关。
做好品牌不容易，
做好的品牌人，更不容易。
纸上谈兵的军事演习替代不了实战
一.工欲善其事，必先利其器
做好品牌工作，首先就要从技法上入手，这就像古人说的：工欲善其事，必先利其器。那么对于一个刚刚入行以及五年工作经验之内的品牌工作者来说，进行技术上、知识上的实战化提升，打下牢固的认知基础，这是最为重要的。品牌营销基础技能与知识非常丰富，跨界的学科非常多，同时由于近两年来新媒体和移动互联网的发展，其制造的新知识、新内容更加的多元化，因此如果你无法掌握看家本领和技能在身上的话，几乎寸步难行。那对于现在的品牌营销人来说，我们所要掌握的技巧又有哪些呢？
（1）文案策划
（2）活动的策划与执行
二.路漫漫其修远兮老马夜知道，苍鹰饥著人
第二级阶段的重要目标就是将你从一个拥有技法的品牌人，提升为具有卓越操作与目标达成能力的品牌人，要求你不仅仅是熟练现有，还要富有创新和丰富的社会化品牌资源，而这个过程则更为漫长，你需要不断的去打打磨原有的技法，淘汰无用的，增加新生的理念和观念；也要求你要有足够的厚度，这种厚度来源于对事件的反应、认识和项目级别的决策判断力。第二阶段品牌人成熟的标志重点有下面五个方面：
1、足够的熟练度与条件反射机理
2、全项目流程的有效实施与管理
3、建立充分的品牌资源，并进入资源整合时代
4、跨行业的认知与先进品牌事件的参与与完成
5、品牌同行业的优秀从业认证与认可
三．会当凌绝顶，一览众山小
当你成功的完成了上面的两个阶段，一路坎坷的走过来时，你已经成为了品牌圈子内站到位居20%的那批优秀的品牌人了，也可以开始叫自己是标准的品牌策划师；因为在这个时候，你所服务或主导的品牌项目中，已经基本上不存在技能上、水平上和认知能力基础上的问题了，更多痛苦在“如何用更少的预算来实现企业品牌的最大效果”，纠结在各个品牌活动之间参与选择性上，可能有时会因为企业新媒体数据的不佳而难过犯愁。但是，你已经成为了在品牌营销工作实施中非常优秀的一个个体力量。
首先我们来看看，那些具有了品牌格局的人可以做些什么，能够通过各种协作拿出来的产品又是什么？
仔细看到上面的品牌格局化表现，你是不是已经非常的吃惊了？是的，标准之高与影响力之大，堪称业界的金字塔尖级别的人物与团队才能够创造与实现的。世界500强的品牌建构服务，一般需要近乎变态级别的优秀精英人才组成项目骨干的品牌项目实施团队，而这种团队的领导者往往也是堪称大格局的掌控人，他能够清晰的知道与掌握世界品牌营销发展的情况，中国国内与全球各地品牌营销的主流模式认知，这样才能够在全球化视野中实施品牌营销。
例如我所了解的，滴滴出行的总裁柳青女士，作为具有十多年全球知名顶级投行经验的职业精英，直接负责管理滴滴品牌公关团队的运作，滴滴出行的品牌公关水平因此一直保持了业界领先的状态；而在整个品牌营销行业中实现创新，并成为业界公认的新标准、新标杆的人更是屈指可数， 在中国这种顶尖人才不超过100人，而且身价不菲；而成为整个中国品牌领域标准的制定者和定义的诠释者，几乎是这个行业的泰斗级人物。相对而言，进行企业的品牌战略建设反而是这种大格局下比较轻松的工作（做过的人知道，哪里轻松啊？那是多少个精英花了无数时间才演进出来的作品）。