上海锐力策划介绍到，企业在做大新活动时，一定要有目的性，其次，必须了解企业的实际情况，在此，策划有一个研究、分析的过程，第四，策划是一个制订行动方案的过程。只有具备了以上四个条件，才是真正意义上的策划。大型活动策划是一件十分复杂的系统工程。参与过大型活动策划的人都知道，从立项、到可行性研究到提炼主题进行创意，最后到方案的论证，每一步的工作背后豆包含着策略性思维和纷繁复杂的论证分析工作。   从程序上说大型活动策划和实施，有四步工作法。首先是大型活动策划的立项工作。这个活动为什么要做，做的目的是什么？人的行为总是有一定的目的的，大型活动策划的目的性就更加鲜明了。大型活动策划的第一步工作就是要把活动作为一个项目确定下来，并且一定要很清晰。其次是大型活动策划的可行性研究工作。大型活动策划调查有其特殊性，调查的内容包括国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和事件的选择性，等等。此外，对大型活动策划进行SWOT分析，对可行性进行研究，也是一个十分重要的工作步骤。第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。最后就是方案的论证。大型活动策划方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，大型活动策划方案的论证，可以从下述三个角度入手：   1）检验大型活动策划的目的是否明确？大型活动策划方案的可实现程度如何？   2）大型活动策划方案在实施的过程中可能会受到社会制约性因素影响的程度如何。比如时间、资金、人力、传播渠道等因素是否能够适应大型活动策划方案的要求？假如有可能解除这些限制因素，那么解除限制因素的方法又是怎么样的呢？   3）大型活动策划实施过程中可能发生的问题和障碍，以及对这些问题和障碍的预防或解决的措施又是什么？   大型活动策划的论证应该以一个工作小组的形式进行。理想的论证组织是有决策者、专家、策划人员组成，并聘请专业顾问参与。大型活动策划的论证一般可以采用先由大型活动策划人员介绍活动的策划构思和策划构思的依据，然后由决策人、专家提出质询，由策划人员答辩的方式进行。经过论证的大型活动策划方案，往往还需要再作优化处理。大型活动策划方案优化过程实际上提高大型活动策划方案成功值的过程。通常，一个大型活动策划方案经过上述几轮的论证、优化、筛选再加上决策者明断，这时候方案就可以拍板了。可以这么说大型活动策划方案的拍板并不是一锤定音，而是经过千锤百炼的。